A Hybris Soluções opera em Angola desde a sua constituição em 2013, tendo iniciado oficialmente as operações industriais em 2016, posicionando-se como produtora nacional de papel higiénico e produtos de higiene sob a marca Plumex. Pode partilhar como o papel da empresa evoluiu ao longo dos anos, particularmente no que diz respeito ao reforço da capacidade de produção local e à redução das importações?

Sr. Fabio bravo da Rosa: A Hybris Soluções S.A. foi fundada em 2012 pelo empresário Alcibíades

Kussumua, assente na convicção de que o desenvolvimento sustentável de Angola depende, de forma decisiva, da consolidação de uma base produtiva interna robusta. Num contexto em que o país apresentava elevada dependência da importação de bens essenciais, a empresa foi concebida desde a sua origem como uma plataforma industrial orientada para a substituição de importações e

para o fortalecimento da indústria nacional. A Hybris soluções através da instalação de capacidade industrial destinada à produção de papel higiénico, guardanapos e outros produtos de higiene em papel, passou a servir diferentes segmentos do nosso mercado — desde as famílias ao comércio formal e ao sector HORECA — oferecendo alternativas produzidas localmente. Ao longo dos anos, a empresa consolidou uma base industrial estruturada, composta por linhas de produção especializadas, sistemas de controlo de qualidade, organização logística eficiente e uma rede de distribuição multicanal. Esta estrutura permitiu posicionar a Plumex como um actor relevante no sector industrial angolano, contribuindo para reduzir a dependência de produtos importados e para reforçar a produção nacional de bens essenciais.

A Hybris Soluções beneficiou de financiamento no âmbito do programa Angola Investe e do Programa de Apoio ao Crédito (PAC), reembolsando com sucesso os empréstimos garantidos pelo Estado, ao mesmo tempo que expandia a sua capacidade industrial e assegurava uma quota estimada de 30–40% do mercado nacional. Pode descrever a trajetória de crescimento da empresa e os investimentos que estão a ser considerados para garantir a sustentabilidade financeira a longo prazo?

Sr. Fabio bravo da Rosa: A Hybris Soluções iniciou operações com 17 funcionários e, ao longo dos anos, cresceu para cerca de 150 colaboradores. O financiamento inicial do Angola Investe foi totalmente reembolsado, demonstrando a capacidade da empresa em gerir de forma responsável os recursos obtidos. A trajetória de crescimento inclui a expansão da capacidade industrial, introdução de novos funcionários e duas novas linhas de produção provenientes do financiamento PAC/PRODESI. Para garantir sustentabilidade financeira a longo prazo, a empresa foca-se na consolidação da produção nacional, na diversificação gradual dos produtos e na procura de parcerias estratégicas que permitam acesso a divisas e capital de giro, essenciais para o fornecimento contínuo de matérias-primas críticas. Importa aqui destacar que ambos financiamentos foram feitos através do Banco BIC a quem a Hybris agradece.

A Hybris Soluções opera num mercado de bens de consumo altamente competitivo, no qual a distribuição, as cadeias de abastecimento e as redes de retalho são essenciais para alcançar clientes em todo o território nacional. De que forma as parcerias estratégicas com fornecedores, distribuidores, retalhistas e instituições têm contribuído para reforçar as capacidades produtivas da Hybris, expandir a presença da marca Plumex em Angola e apoiar o objetivo mais amplo de desenvolver um ecossistema industrial mais resiliente e impulsionado pela produção local?

Sr. Fabio bravo da Rosa: As parcerias estratégicas têm sido fundamentais para a expansão da Hybris Soluções. A empresa trabalha com operadores logísticos, canais de distribuição direta e retalhistas em Luanda, Benguela e Huíla, permitindo que produtos Plumex cheguem eficientemente a grossistas, clientes formais e algumas instituições. Esta rede de distribuição não só reforça a capacidade produtiva e presença de mercado, mas também contribui para o fortalecimento do ecossistema industrial angolano, criando sinergias com fornecedores locais e promovendo a substituição de importações.

As operações de fabrico da Hybris Soluções são realizadas numa unidade industrial moderna, localizada em Luanda, equipada com tecnologia de produção de última geração. De que forma a automação tem melhorado a eficiência operacional, a consistência dos produtos e a otimização de custos? Existem planos de inovação para integrar tecnologias adicionais de indústria inteligente ou sistemas avançados de monitorização de dados nas operações?

Sr. Fabio bravo da Rosa: A automação tem sido um fator central para a eficiência da Hybris Soluções. As linhas de produção italianas e alemãs da Valmet tissue e OMT podem ser operadas 24 horas por dia com monitorização remota pelos fornecedores europeus e a manutenção e feita pelos nossos técnicos angolanos. Esta monitorização garante alta eficiência, consistência dos produtos e rápida resolução de avarias, reduzindo custos de manutenção e paragem de produção. Embora a empresa já utilize tecnologias avançadas, há espaço para inovação contínua, incluindo a potencial integração de sistemas de indústria inteligente e monitorização avançada de dados para otimizar ainda mais operações e produção.

A sustentabilidade e os critérios ESG estão a tornar-se centrais na indústria transformadora a nível mundial. No contexto do consumo de energia, gestão da água, redução de resíduos e aprovisionamento responsável de matérias-primas, que iniciativas de sustentabilidade a Hybris Soluções tem implementado? Como é que a empresa alinha as suas iniciativas de responsabilidade social com os seus objetivos de negócio? Existem programas específicos de formação, projetos comunitários ou investimentos sociais que reflitam o vosso compromisso com o crescimento inclusivo e o desenvolvimento sustentável a longo prazo?

Sr. Fabio bravo da Rosa: A Hybris Soluções adotou diversas medidas de sustentabilidade, incluindo a reciclagem de desperdícios de papel e plástico, que agora são processados por empresas locais para reuso na produção. Além disso, utiliza empilhadeiras elétricas, reduzindo emissões e consumo de combustíveis fósseis. Em termos sociais, a empresa mantém programas internos de formação on-the-job, permitindo aos colaboradores evoluir dentro da organização, e integra membros da comunidade local, com 30 a 35% dos funcionários residindo na área próxima da fábrica. Estes esforços alinham-se com o objetivo de criar crescimento inclusivo, enquanto se desenvolve capacidades industriais locais.

Para aumentar a produção e a produtividade interna, a Hybris expandiu a sua capacidade industrial com a introdução de segundo e terceiro turnos de produção, bem como novas linhas produtivas. Quais são as prioridades estratégicas de longo prazo da empresa? Existem planos para diversificar o portefólio além do papel tissue e produtos de higiene, investir em novas unidades industriais ou entrar em novos mercados africanos?

Sr. Fabio bravo da Rosa: As prioridades estratégicas de longo prazo da Hybris incluem a consolidação da produção nacional, a estabilização do fornecimento de matérias-primas e a expansão gradual da capacidade industrial. A empresa tem projetos futuros de diversificação, como a produção de fraldas descartáveis, mas quer primeiro estabelecer Plumex como uma alternativa nacional sólida no segmento de papel e produtos de higiene. A médio prazo, também se procura atrair parcerias para investimentos adicionais que possibilitem ampliar a produção e, eventualmente, explorar novos mercados africanos.

Com a sua liderança enquanto CEO, contribuindo para o desenvolvimento da produção industrial e das energias renováveis em Angola, que impacto de longo prazo espera deixar nos setores industrial e energético do país? Que mensagem pessoal gostaria de deixar aos nossos leitores?

Sr. Fabio bravo da Rosa: Como CEO da Hybris Soluções, a mensagem pessoal que gostaria de deixar é que o verdadeiro impacto está em criar empresas e iniciativas que não só empreguem, mas também desenvolvam o capital humano, oferecendo formação e oportunidades de crescimento, contribuindo assim para a economia e para o bem-estar das comunidades locais.