1. A Prometeus atua em sectores estratégicos e altamente regulados, sendo uma das primeiras empresas angolanas certificadas em qualidade. Ao longo de mais de três décadas, consolidou-se como referência nacional em serviços de limpeza profissional, manutenção e higiene.

1.1 Como surgiu a Prometeus e quais foram os principais marcos ou momentos decisivos que moldaram o seu posicionamento atual e a sua credibilidade no mercado angolano?

AM: A Prometeus nasceu de uma visão estratégica clara: criar um operador nacional preparado para atuar em sectores altamente regulados, começando pela limpeza e higiene de embarcações, onde a qualidade e a conformidade são condições de acesso ao mercado, refletida na sua designação original, Prometeus – Serviços Marítimos a Nado, Lda.Um dos marcos decisivos foi o investimento precoce em sistemas formais de gestão da qualidade e processos auditáveis, que posicionou a Prometeus entre as primeiras empresas angolanas certificadas no seu sector e consolidou a sua credibilidade institucional em ambientes de elevada exigência regulatória.Ao longo de mais de três décadas, a empresa construiu o seu posicionamento com consistência: governação rigorosa, mitigação de riscos, continuidade de serviço e investimento contínuo em pessoas e processos. Essa combinação permitiu-lhe evoluir de um operador especializado para uma referência nacional em limpeza profissional, manutenção e higiene, mantendo sempre o princípio fundador — excelência operacional como base de confiança num mercado crítico para o país.

2. Num mercado como o angolano, onde cerca de 75% das empresas privadas e aproximadamente 90% das instituições públicas já recorrem à terceirização dos serviços de limpeza e manutenção, o setor assume um papel crítico na eficiência operacional, na saúde pública e na qualidade dos ambientes corporativos e institucionais.

2.1 Que decisões estratégicas e de alocação de capital marcaram o último ano e que impacto tiveram no desempenho da empresa, nomeadamente em termos de excelência operacional, criação de valor de longo prazo e impacto nacional?

AM: No último ano, a Prometeus orientou a sua alocação de capital para três eixos essenciais: excelência operacional, resiliência organizacional e criação de valor sustentável. O foco esteve na modernização dos nossos sistemas proprietários de controlo e monitorização — nomeadamente o Provision, dedicado aos serviços de limpeza em ambientes altamente regulados, e o Gespraga, direcionado ao sector de desinfestação. Ambos foram reforçados para garantir maior padronização, rastreabilidade e capacidade de auditoria em tempo real.Este investimento teve impacto direto na mitigação de riscos, na consistência dos padrões de qualidade e no aumento da confiança dos clientes institucionais, que dependem de continuidade de serviço e conformidade rigorosa. Mais do que ganhos operacionais imediatos, o Provision e o Gespraga consolidam-se como ativos estratégicos: sustentam a governação, elevam a previsibilidade operacional e reforçam a capacidade da Prometeus de gerar valor de longo prazo num sector que influencia a eficiência, a saúde pública e a qualidade dos ambientes corporativos e institucionais em Angola.Ao fortalecer estes sistemas, a Prometeus não apenas melhora o seu desempenho interno — contribui para a profissionalização do sector e para o impacto estrutural na economia nacional.

3. A Prometeus mantém parcerias internacionais e locais, como ISSA e SAFIC, para garantir acesso a melhores práticas e produtos. Em um setor cada vez mais globalizado, alianças estratégicas podem acelerar inovação e eficiência operacional. Num setor cada vez mais global e interligado, que tipo de parcerias estratégicas a empresa privilegia e de que forma estas alianças contribuem para acelerar a inovação, reforçar a eficiência operacional e apoiar a expansão regional ou internacional?

AM: A Prometeus privilegia parcerias estratégicas que combinam três elementos essenciais: expertise global, inovação tecnológica e capilaridade regional. Alianças como as estabelecidas com a ISSA e a SAFIC permitem-nos integrar padrões internacionais de qualidade, aceder a soluções técnicas de última geração e adaptar essas práticas ao contexto operacional angolano.Estas parcerias aceleram a inovação ao trazer metodologias, produtos e tecnologias que elevam a eficiência operacional e reforçam a nossa capacidade de atuar em ambientes altamente regulados. Ao mesmo tempo, ampliam a nossa agilidade e capacidade de resposta em todo o território nacional, criando as bases para uma expansão regional sustentada.Num sector cada vez mais global e interligado, estas alianças não são apenas complementares — são vetores estratégicos que fortalecem a competitividade da Prometeus, aumentam a previsibilidade operacional e suportam a nossa ambição de contribuir para a profissionalização do sector e para o desenvolvimento económico da região.

4. De acordo com um relatório da Precedence Research, estima-se que o mercado global de serviços contratados de limpeza terá um valor aproximado de USD 422,94 bilhões em 2026, acima dos cerca de USD 397,50 bilhões em 2025, com crescimento contínuo projetado ao longo da década de 2030.

Sendo a nossa próxima edição centrada em Inovação e Futuro, poderia partilhar de que forma a implementação de sistemas de gestão da qualidade certificados, como a ISO 9001 e o Sistema de Gestão Integrado (SGI), assim como a adoção de produtos de limpeza ecologicamente responsáveis, têm contribuído para criar uma vantagem competitiva sustentável para a Prometeus em Angola?

AM: Na Prometeus, a inovação e a sustentabilidade são pilares estruturantes da nossa vantagem competitiva. A implementação de um Sistema de Gestão Integrado (SGI), com certificações ISO 9001, 14001 e 45001, permitiu-nos elevar a qualidade, a segurança e a performance ambiental a padrões internacionais, garantindo processos auditáveis, maior previsibilidade operacional e uma cultura de melhoria contínua.Paralelamente, o investimento na produção interna de produtos de limpeza ecologicamente responsáveis, na nossa fábrica localizada na zona industrial “Viana Parque”, reforça a nossa capacidade de oferecer soluções mais eficientes, seguras e alinhadas com as exigências globais de sustentabilidade. Esta autonomia produtiva reduz a dependência externa, aumenta a rastreabilidade e assegura que os nossos clientes beneficiam de tecnologias de limpeza de última geração com menor impacto ambiental.A combinação entre sistemas de gestão certificados e inovação sustentável traduz-se numa vantagem competitiva duradoura: fortalece a confiança institucional, melhora a eficiência operacional e posiciona a Prometeus como referência nacional num sector que está a tornar-se cada vez mais global, tecnológico e orientado para critérios ESG. É este alinhamento entre excelência, responsabilidade e visão de futuro que sustenta o nosso crescimento e o nosso contributo para a profissionalização do sector em Angola.

5. A Prometeus integra princípios de responsabilidade social e ambiental, promovendo sustentabilidade em suas operações, sensibilização ambiental e redução do impacto ecológico. Poderia detalhar como estas práticas são implementadas na operação diária da empresa e de que forma impactam a sociedade e o ambiente em Angola?

AM: Na Prometeus, a sustentabilidade e a responsabilidade social não são iniciativas paralelas — fazem parte da operação diária e da cultura interna. A nossa fábrica, localizada em “Viana Parque”, produz produtos de limpeza ecologicamente responsáveis para uso interno, reduzindo a pegada ambiental, aumentando a rastreabilidade e garantindo que os nossos serviços operam com padrões internacionais de segurança e eficiência.No terreno, a sustentabilidade é reforçada por um programa estruturado de formação contínua. Realizamos 15 toolbox meetings temáticas, abordando ambiente, segurança, higiene e boas práticas operacionais, assegurando que todos os colaboradores compreendem o impacto das suas ações e aplicam comportamentos responsáveis no dia a dia.A responsabilidade social é igualmente central. A participação ativa das nossas equipas no projeto “Sorria nas Escolas” leva educação ambiental a diversas escolas da região, promovendo hábitos sustentáveis que se estendem às famílias e às comunidades. Este trabalho de sensibilização cria um efeito multiplicador: melhora a literacia ambiental, reforça a cidadania e contribui para uma sociedade mais consciente.Estas práticas combinadas — inovação ecológica, formação contínua e impacto comunitário — reduzem o impacto ambiental, fortalecem a cultura interna de responsabilidade e geram benefícios concretos para Angola. É assim que a Prometeus transforma sustentabilidade em valor social, económico e institucional.

6. Qual é a visão de longo prazo da Prometeus para Angola e que papel acredita que as grandes empresas deverão desempenhar, nos próximos 10 anos, na construção de um país mais inovador, competitivo e sustentável?

AM: A visão de longo prazo da Prometeus para Angola é contribuir para um país mais inovador, competitivo e sustentável, consolidando-se como referência nacional em qualidade, tecnologia aplicada e responsabilidade ambiental no sector de higiene e limpeza. O nosso foco é elevar continuamente os padrões operacionais, ambientais e sociais, demonstrando que a excelência é possível, replicável e escalável no contexto angolano.Nos próximos 10 anos, acreditamos que as grandes empresas terão um papel determinante na transformação do país. Esse papel passa por três eixos fundamentais:

1. Estimular a inovação
   Investindo em tecnologia, digitalização de processos, sistemas inteligentes de gestão e soluções sustentáveis que aumentem a eficiência, reduzam custos estruturais e criem novas oportunidades de negócio.
2. Reforçar a competitividade nacional
   Através de modelos de governação robustos, certificações internacionais, formação contínua de talentos locais e práticas de gestão que elevem a produtividade e a capacidade operacional do país.
3. Liderar a sustentabilidade e o impacto social
   Promovendo iniciativas que reduzam o impacto ambiental, incentivem o consumo responsável e gerem benefícios tangíveis para as comunidades — desde educação ambiental até programas de inclusão e desenvolvimento humano.Para a Prometeus, o futuro de Angola depende da convergência entre crescimento económico, inovação tecnológica e responsabilidade social. O nosso compromisso é contribuir para esse alinhamento, ajudando a posicionar Angola como um polo mais competitivo, sustentável e preparado para os desafios da próxima década.

7. O percurso do Dr. António Magalhães combina formação académica, experiência militar e prática empresarial, resultando numa visão estratégica única. Iniciou-se com o curso de Administração na Academia Militar, seguido de mais de 20 anos de chefia e comando militar, incluindo operações em teatros internacionais, como Angola em missão da ONU. Paralelamente, complementou a formação com Mestrado em Ciências Empresariais na Universidade de Sevilha, com foco em Empreendedorismo e Gestão do Conhecimento, além de diversos cursos de negociação, liderança e gestão em Harvard e Stanford. A sua experiência como professor universitário e na administração de empresas em sectores diversos, incluindo segurança, saúde e educação, permitiu-lhe aplicar todo esse conhecimento na prática empresarial.

De que forma estas vivências moldaram os seus valores pessoais e a sua filosofia de liderança, e como influenciam a forma como conduz a Prometeus e se relaciona com stakeholders em diferentes contextos culturais e operacionais?

AM: A minha trajetória — entre a formação académica, o comando militar e a prática empresarial — moldou uma filosofia de liderança assente em rigor, ética, disciplina e desenvolvimento de pessoas. A experiência militar ensinou-me a importância da preparação, da resiliência e da capacidade de tomar decisões sob pressão, sempre com sentido de missão e responsabilidade coletiva. A formação académica e executiva, em Angola e no exterior, ampliou essa visão, trazendo-me ferramentas de gestão, inovação e pensamento estratégico aplicáveis a contextos complexos.

Como professor universitário e gestor em sectores diversos, aprendi que liderar é, acima de tudo, criar condições para que as pessoas cresçam, compreendam o propósito do seu trabalho e se sintam parte de algo maior. Essa combinação de vivências permite-me conduzir a Prometeus com foco em excelência operacional, inovação sustentável e cultura ética, mantendo relações sólidas com stakeholders em ambientes culturais e operacionais muito distintos.

No fundo, acredito que liderança é coerência: alinhar valores, decisões e impacto. É essa coerência que procuro aplicar diariamente na Prometeus e em todas as interações institucionais.